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領(lǐng)導(dǎo)力
FT中文網(wǎng)

人工智能
AI教練在互動(dòng)式職場(chǎng)學(xué)習(xí)中展現(xiàn)潛力

當(dāng)機(jī)器人重塑常規(guī)培訓(xùn)、并讓企業(yè)教練更加普及時(shí)，人類仍是處理敏感領(lǐng)域的權(quán)威。

企業(yè)文化
人力資源不是一般人能干的

這些天，我們最愛討厭的人真是倒了大霉。

人口
企業(yè)如何發(fā)揮年長(zhǎng)員工的優(yōu)勢(shì)？

不同世代共同工作，有助于彼此發(fā)揮最大的潛力。

保誠(chéng)
保誠(chéng)開始尋找主席繼任者

保誠(chéng)現(xiàn)任主席什里蒂?瓦德拉女男爵曾任英國(guó)工黨政府大臣，她已退出匯豐新任主席的競(jìng)爭(zhēng)。

基爾?斯塔默
展現(xiàn)脆弱是有回報(bào)的，但請(qǐng)把握好時(shí)機(jī)

如果負(fù)責(zé)人能夠有策略地面對(duì)自己的弱點(diǎn)，承認(rèn)自己感到不堪重負(fù)，其實(shí)正展現(xiàn)了人性。

高管薪酬
薪酬、額外福利與高管特權(quán)

馬斯特斯：美國(guó)嚴(yán)格的披露規(guī)定讓人們了解高管們令人艷羨的薪酬。而若打著減少繁瑣監(jiān)管的旗號(hào)減少高管薪酬信息披露，是有風(fēng)險(xiǎn)的。

FT商學(xué)院
助力高管保持巔峰狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目

下午打高爾夫真的算是企業(yè)教育嗎？

FT商學(xué)院
無(wú)論我們是否愿意，AI都意味著更多的思想領(lǐng)導(dǎo)力

大型語(yǔ)言模型能夠源源不斷地產(chǎn)生職場(chǎng)智慧。這對(duì)企業(yè)有何價(jià)值？

斯泰蘭蒂斯
斯泰蘭蒂斯新任CEO：肩負(fù)菲亞特和吉普的前水球運(yùn)動(dòng)員

塞爾吉奧?馬爾喬內(nèi)的門生安東尼奧?菲洛薩接手了一個(gè)在2024年凈利潤(rùn)暴跌70%的集團(tuán)。

汽車
電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型、關(guān)稅沖擊與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)夾擊，全球車企CEO更換率攀升

過去的12個(gè)月里，在前50大汽車集團(tuán)中已有五分之一的首席執(zhí)行官辭職。

公司治理
Lex專欄：別指望CEO主動(dòng)放棄疫情時(shí)期的福利

研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)大公司在疫情期間提供給高管的額外福利在疫情后并沒有取消。

人工智能
AI聊天機(jī)器人如何評(píng)價(jià)自己的老板和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

領(lǐng)先的模型對(duì)其開發(fā)者阿諛奉承，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則持批評(píng)態(tài)度，但在一件事上所有的AI都意見一致：AI領(lǐng)袖的卓越才華。

周末隨筆
管理理論對(duì)特朗普“對(duì)手團(tuán)隊(duì)”的啟示

憑借推行企業(yè)化政府的承諾再次當(dāng)選，這位美國(guó)總統(tǒng)已經(jīng)開始調(diào)整其內(nèi)閣。

管理
為什么大佬也討厭開會(huì)？

雅各布斯：摩根大通董事長(zhǎng)戴蒙在致股東信中對(duì)什么事都要開會(huì)的風(fēng)氣進(jìn)行了猛烈抨擊，這引發(fā)了許多共鳴。

人工智能
管理者必須掌握的七個(gè)AI角色

隨著一些工作崗位的減少，技術(shù)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

杰夫?貝佐斯
貝佐斯將亞馬遜的嚴(yán)苛文化注入藍(lán)色起源

億萬(wàn)富翁的新焦點(diǎn)導(dǎo)致公司裁員和員工加班，與埃隆?馬斯克的太空探索技術(shù)公司競(jìng)爭(zhēng)。

埃隆?馬斯克
您上周需要做的一件事

要知道，馬斯克并不是第一個(gè)要求員工列出工作中最重要的五件事的老板，他只是最糟糕的老板而已。

80后
80后的死亡謠言，映射什么集體情緒

徐瑾：謠言就是一場(chǎng)潛意識(shí)的叫魂，這一場(chǎng)80后死亡率的關(guān)注，暴露的不僅是80后的集體焦慮，更是折射出他們年入中年的整體迷茫。

Accel的哈里?尼利斯：‘許多企業(yè)家意識(shí)到歐洲是創(chuàng)業(yè)的好地方’

這位風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)的長(zhǎng)期合伙人回顧了歐洲初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展歷程，并探討了人工智能的蓬勃發(fā)展。

人工智能
DeepSeek熱潮之下，回歸常識(shí)

徐瑾：別人實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，DeepSeek實(shí)現(xiàn)了從1到N的突破。它不是國(guó)家政策大力出奇跡的結(jié)果，這看似反常，恰恰是科技創(chuàng)新的常識(shí)：偉大不能來(lái)自計(jì)劃。

現(xiàn)代生活淹沒在冗長(zhǎng)言辭的海洋中

從公司的“文字沙拉”到冗長(zhǎng)的演示文稿，簡(jiǎn)潔明了的文字已讓位于大量的文本。

管理
企業(yè)如何避免“安于現(xiàn)狀的陷阱”？

赫弗南：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為沒有必要做出改變——這是一種普遍現(xiàn)象，也是一種錯(cuò)誤。

老牌公司也需要靈活的戰(zhàn)略才能成為長(zhǎng)壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規(guī)定企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大，即便是以卓越而聞名的企業(yè)。

FT商學(xué)院
希爾頓首席執(zhí)行官：“自滿是一種非常危險(xiǎn)的疾病”

克里斯?納塞塔通過穩(wěn)健的擴(kuò)張和始終如一的服務(wù)扭轉(zhuǎn)了酒店集團(tuán)的局面。

OpenAI
OpenAI首席技術(shù)官穆拉提將離職

微軟支持的初創(chuàng)公司討論調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)。

彈性工作制
辦公室不是唯一的解決方案

要求工人重返全職工作崗位，這是對(duì)面對(duì)面工作的過于浪漫的看法。

亞馬遜
亞馬遜命令員工每周五天返回辦公室工作

該公司表示，隨著其撤銷疫情時(shí)代的遠(yuǎn)程政策，面對(duì)面工作使工作“更簡(jiǎn)單、更有效”。

商業(yè)失敗的驚人真相

不是每個(gè)人都能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，但進(jìn)步有賴于此。

FT雜志
老板確實(shí)不是你的父母

現(xiàn)在兩者都更難做了。我們對(duì)彼此的要求比以前更多了。

羅爾斯-羅伊斯
FT社評(píng)：企業(yè)轉(zhuǎn)型剖析

重振一家苦苦掙扎的企業(yè)需要技巧、運(yùn)氣和適應(yīng)能力。

FT雜志
羅杰?費(fèi)德勒如何駕馭24年的“美麗浪潮”

傳奇網(wǎng)球巨星講述競(jìng)爭(zhēng)、重塑和遺憾。

星巴克
離任創(chuàng)始人舒爾茨的持續(xù)影響力讓星巴克遭遇治理質(zhì)疑

今年星巴克面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，包括一位激進(jìn)股東要求改革，加入工會(huì)的咖啡師要求更好的待遇條款，在中國(guó)的銷售放緩等。

波音
波音新CEO上任：“他是那種在乎別人的人”

奧特伯格將于8月8日在這家航空航天制造商擔(dān)任最高職位，他將面臨從勞資關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的一大堆挑戰(zhàn)。

公司治理
身兼數(shù)職的首席執(zhí)行官是否弊大于利？

一項(xiàng)新的研究揭示，個(gè)人擔(dān)任多個(gè)高管職位存在風(fēng)險(xiǎn)。

工作生活平衡
雇主該不該更嚴(yán)密地監(jiān)視遠(yuǎn)程員工？

拉瓦爾：居家辦公的員工往往在家庭和工作責(zé)任之間感到無(wú)休止的拉扯。雇主應(yīng)幫助解決這一沖突。

人工智能
企業(yè)必須開始思考如何用AI改變管理

莫里克：新的管理形式必須取得平衡，利用AI賦能和支持員工，同時(shí)尊重他們的自主權(quán)和隱私。
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