很多行業(yè)都在艱難應(yīng)對多元化，但很難找到像在其他方面快速變化的科技行業(yè)這么進(jìn)展緩慢的。

幾個月前，我與硅谷一家領(lǐng)先公司的一位風(fēng)投資本家交談。我問他，他是否擔(dān)心硅谷現(xiàn)在正變得白人化、男性化而且有點(diǎn)陳腐。他不以為然。就白人化而言，他告訴我，谷歌(Google)“幾乎是一家印度公司”。男性員工偏向？這并非硅谷的錯；女性不愿埋頭苦讀獲得工程學(xué)位。我指出，我曾經(jīng)營一家軟件公司，盡管我一行代碼也不會寫，他聳了聳肩，轉(zhuǎn)過頭去修改他的PPT文件。硅谷可能變得陳腐的潛在影響似乎不是一個問題。

在谷歌員工詹姆斯?達(dá)莫爾(James Damore)引發(fā)軒然大波時，我想到了這種淡漠的態(tài)度；達(dá)莫爾炮轟谷歌多元化計劃的長篇電郵使他被炒。這位工程師反對無意識偏見培訓(xùn)（升職的必要條件）和他覺得壓抑的其他很多政策和程序，沒完沒了地、令人困惑地把過時的科學(xué)和權(quán)利意識拼湊在一起。他對他所說的谷歌“單一文化”感到不爽，卻未能意識到這樣一點(diǎn)：所有組織都宣揚(yáng)其價值觀，如果你不能認(rèn)同這些價值觀，那可能不利于你的成功或歸屬感。這種文化契合在樂施會(Oxfam)和在白宮一樣適用。在家里或者在個人博客中可以發(fā)表的言論，與員工在工作時間、在公司服務(wù)器上對公司員工可以說的話是非常不同的。谷歌的辦公室可能看上去像是一個家，甚至一個游樂場，但它仍構(gòu)成一個辦公場所。