本文作者是《如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者》(How to Be a Better Leader)一書的作者，現(xiàn)為倫敦大學(xué)貝葉斯商學(xué)院(Bayes Business School, City, University of London)訪問教授
馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)很沮喪。“我知道進辦公室很麻煩，”這位作家最近在CEO播客日記中說，“但如果你只是穿著睡衣坐在臥室里，這就是你想要的工作生活嗎？難道你不想有歸屬感嗎？”他接著說：“我真的對處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人無法有效地向員工解釋這一點感到非常沮喪。”
幾個月來，許多老板一直試圖說服或命令同事在辦公室多呆些時間。但結(jié)果好壞參半。蘋果(Apple)首席執(zhí)行官蒂姆?庫克(Tim Cook)不止一次嘗試推出“三天固定在辦公室”的政策，每次都遭到了抵制。公司每周在辦公室工作三天的新政策從9月5日起生效。
從蘋果的角度來看，今年5月，他們的低谷出現(xiàn)了，當(dāng)時他們的前機器學(xué)習(xí)主管伊恩·古德費羅(Ian Goodfellow)因為反對公司的“重返辦公室”政策而辭職加入谷歌。當(dāng)最頂尖的機器學(xué)習(xí)專家因為雇主把他像機器一樣對待而辭職時，一定是出了問題。
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