今年3月下旬，我向跨國公司的經理們詢問他們是如何應對日益嚴重的冠狀病毒危機的。根據他們在中國的員工的經歷，他們發現腎上腺素最初會振作居家抗疫的員工。只有到了第5周，強制性的遠程工作才開始讓人滋生焦慮。
大多數公司早已越過了這個里程碑。在家工作10周后，我請了一周假。休假令人放松，但我開始思考前方的無止境單調。封鎖也許正在解除，但回歸正常的辦公室生活還很遙遠。我剛收到一批至少能再用一年的文具。在A6筆記本上記載我的生活、在平淡的視頻通話和虛擬會議中度日的前景，令人精疲力竭。
一位同事稱之為“果味牛奶凍時代”。許多人寧愿享受這種平淡，也不愿面對可怕的日常壓力。財務和工作不穩定，或者在抗疫第一線從事高壓力的工作，造成了巨大的代價。但是那里的員工用類似的措辭談論著不久的將來。一名醫生向英國《金融時報》表示：“我們現在的生活是醫院和家里兩點一線，沒有我們平時所做的教學、會議或交流活動，我不認為許多醫生會有精力繼續這樣下去。”
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