隨著以AI為代表的信息技術的快速發展，科技與新商業領域不斷涌現的青年創業者在完成財富創造的同時，也在全球化的黃金時代中成為面向國際市場的財富投資者。他們擁有全球化的教育背景，無論是創業還是投資，比傳統財富群體更具有國際化的意識和決策能力。在面對激烈競爭和快速迭代的新商業市場時，青年財富群體總體投資策略仍以“安全”和“穩健”為核心，但是他們并不贊同“保守”戰術。相反，他們相信建立在專業基礎之上，依靠信息技術和大數據不斷優化、進步的商業策略才是化解競爭壓力的最好辦法。

卜天，B+修車鋪創始人兼CEO, 我與地壇咖啡館創始人

“B+修車鋪”和“我與地壇”這兩個品牌，在一次無意的實驗中開始的，準確地說，是把修車鋪的休息空間延伸出來，做一個富有文化氣息的、面向廣域客群的咖啡館。這種融合相互影響、交織出了許多有詩意的關系。B+本質上就是汽車后市場的一個服務品牌，汽修或者說汽車后服務市場是一個標準化的、傳統的市場，但是因為長期以來這個市場中存在嚴重的“信息不對稱”的問題，當B+以透明化的服務方式，以“挑剔”且從客戶角度出發創業經營的方式進入這個市場后，那些在原有服務體系中未被滿足的客戶需求被釋放出來了。

B+修車鋪外觀

卜天是典型的抱有“商業理想主義”的“非典型”連續創業者。邀請知名的國際設計師團隊改造空間，在傳統汽車服務市場紅海中建立“藍海”的經營模式……B+的經營理念是透明的、嚴謹的，無論從汽車修理的每個過程中對客戶全程開放，還是從報價與服務上引入信息化管理系統，最終目標都是希望打破傳統行業壁壘，與高質量客群建立長期的信任關系。

“我與地壇”在大眾點評上是以文藝咖啡館出現的網紅打卡地。這個品牌帶有天然的文化基因，第一次來咖啡館的人會很好奇地發現，在二樓可以通過玻璃墻幕清晰地看到一個修車廠全流水線工作過程，在三樓還能遇到文化藝術活動的現場，墻面上經常更換的攝影展作品，隨處而在的“跨界”，在這里如同雨露空氣般自然而然地進行著。

“我與地壇”咖啡館標志性的紅墻入口

跨界卻“不跳躍”，卜天的新商業經營邏輯其實是傳統商業理想的傳承和時代性的“改良”，解決市場痛點、挖掘未被滿足的市場需求，服務好價值觀與品牌一致的客戶，這些“落地”化的經營方法與財富管理的時代性演進是一脈相承的。

“不做過度營銷”，是卜天反復提到的一句話。B+和我與地壇在經營上仍然保持著獨立性，雖然兩個品牌在服務的客群上有重合，但在不同的業態下，客戶的期望是不同的。比如，B+的客戶一般是有明確的修車需求時才會來，如果這時能夠在客戶等待期間提供有品質的咖啡服務，還可以閱讀或者看看展覽，那么客人會有更好的體驗或意外的收獲。相反，要求來咖啡館的客人還要同時去修車是不成立的，這個在邏輯上也是行不通的，所以不能做過度營銷，不能違背商業邏輯，更重要的是不能“透支”信譽。

B+修車鋪 透明化的工作車間

在商學院的求學經歷讓卜天對商業邏輯的判斷、品牌的發展有篤定的信心，他相信汽車后市場中存在的藍海機會，也相信這個行業肯定會進入高質量發展的“快車道”，不怕被人“抄襲”，整個生態系統的向上發展才會讓B+有更大的成長機遇。B+的核心價值觀就是設定以“用戶滿意度”第一的KPI考核體系，這也是卜天在設立公司組織架構、招募人才時始終堅持的底線。正是這種以用戶思維，以“挑剔”的眼光對待生意的價值觀，吸引了一群優秀的跨界人才加入到B+的團隊里，在這個充滿設計感的空間里，集結了不同領域的優秀“大腦”確保B+用不一樣的方式實現商業目標。

B+是汽車后市場中緊密擁抱數字化技術變革的“嘗鮮者”。視頻化診斷系統、數據可視化的中臺應用…..在一間修車鋪全流程充分運用了信息化的決策工具。卜天是在互聯網時代成長起來的創業者，他相信技術會幫助行業解決越來越多的“疑難雜癥”，科技的力量會幫助經營者和客戶建立更透明可信的共生關系，會讓行業加速優勝略汰，最終跑贏的企業一定是靠內功、靠品牌價值勝出的。