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張瑞敏
平民企業(yè)家張瑞敏

周掌柜：“身份的證明”是貫穿張瑞敏個人發(fā)展、管理思維和戰(zhàn)略邏輯的主線，這背后交織著個人命運和時代變遷的復雜關系，這也是本文的著眼點。

周掌柜：看上去個性低調的張瑞敏為何需要保持對媒體和商業(yè)社會強大的輿論控制力？這是客觀形成還是有意為之？

FT專欄作家邰蒂：過去幾年，海爾的“網絡化”和“零距離”戰(zhàn)略裁減了15%的員工。數(shù)字化不僅改變了西方，也給“中國制造”和中國經濟發(fā)展模式帶來了深遠影響。

中國海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏日前接受了FT管理編輯安德魯?希爾的采訪，談了他對企業(yè)管理、變革、互聯(lián)網時代CEO角色轉換等問題的看法。

中國企業(yè)海爾集團正在進行“去海爾化”試驗，試圖變成風險投資孵化器，而非跨國制造商。但就連海爾掌舵人張瑞敏也不知道他的試驗能否成功。

張瑞敏是上世紀八十年代的傳奇人物，這些年似乎有些過氣，屬于“祖父級”的老一代企業(yè)家。但他近日卻“走紅”西方：先在維也納演說，后在倫敦獲獎。他“砍掉中層”的管理變革震蕩了中國，震驚了世界，但其初衷和最終目的卻是“以人為本”。

FT中文網資深產業(yè)評論員張春蔚：張瑞敏認為現(xiàn)代企業(yè)競爭是商業(yè)模式的競爭，如果尋求不到合適的商業(yè)模式，企業(yè)也可以做大但是很難做強。

“企業(yè)必須重視國際并購中不同文化的融合”