在數字經濟浪潮席卷各行各業(yè)的今天，不少傳統(tǒng)企業(yè)仍在摸索轉型路徑。經過筆者的深入調研與訪談，中湘智能建造有限公司（以下簡稱中湘智建）的創(chuàng)業(yè)歷程，為我們提供了一個鮮活的樣本——如何從一家傳統(tǒng)國企部門成功轉型為年營收30億，交易規(guī)模達70億元的產業(yè)互聯(lián)網平臺。
起點：從痛點出發(fā)，而非追逐風口
2020年之前，中湘智建董事長石拓所在的還只是一家建筑行業(yè)全資國企的科技部門。在國企改革“雙百行動” 的時代背景下，2021年，團隊通過混改引入風投，開始獨立運營。那時候的啟動資金只有80萬元，核心團隊8個人。最初的商業(yè)模式簡單、直接：從深圳華強北采購人臉識別閘機，再賣給湖南的各個建筑工地。通過設備價差+系統(tǒng)服務，一年僅靠賣設備能實現(xiàn)2000多萬元的營收。
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