和韓旸這位從業20年的獵頭專家討論“35歲現象”的時候,我們談論的主題變成了一個極度龐雜的問題。宏觀與微觀,組織和個體,太多領域,各種不同職業的細分,具體到不同人的發展階段,還要對比不同的時代背景……每每聊到一個關鍵詞,我不得不反復去做定義和區分,給話題加上一個又一個前提。
然而盡管千頭萬緒,在和韓旸的聊天的過程中,對于“紅后定律”的感知多次被加深?!耙阅悻F在的速度向前跑,一段時間后你只能逗留在原地。如果要抵達另一個地方,必須以雙倍于現在的速度奔跑。”我們這代人注定要面臨的不是奔跑,而是要以多快的姿態奔跑。
用一個年齡數字去定義一個人的職業競爭力,是將人物化為工具的表現。這在韓旸所在獵頭行業尤為明顯,一份份簡歷被打上標簽,推向市場,待價而沽。光景好的日子,候選人和企業HR兩端都十分活躍,這也讓韓旸所帶領的團隊實現著每年兩位數的業績增長。
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