編者按：在大型跨國公司的在華高管中，美國霍尼韋爾公司全球高增長地區總裁沈達理（Shane Tedjarati）無疑是頗有個性的一員。他提出“東方服務東方”的理念，讓他的領導企業深度浸入中國的社會與文化。他也取得了巨大成績，自2004年接管霍尼韋爾（中國）以來，該公司營收不斷攀升。
但同時，陰晴不定的中美關系，中國社會形勢與監管環境的變化，也對包括霍尼韋爾在內的跨國公司提出了新的挑戰。跨國公司如何在中國做到真正的本地化？如何看待這些新的形勢？圍繞這些問題，沈達理近期接受了FT中文網的專訪。
FT中文網：能否基于你在霍尼韋爾（中國）的管理經驗，談談你的管理戰略和你所遵循的原則？
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