“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”事物發(fā)展受到多重因素的綜合影響，而共振之處往往指明主要矛盾所在。短期來看，新冠疫情打破了數(shù)字經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的既有路徑，而更長期的人口結構變化、疫后環(huán)境重塑以及低碳發(fā)展理念，均在加速引領數(shù)字經(jīng)濟供給側的模式革新。

一方面，數(shù)字經(jīng)濟迎來了新人群。占全球總人口比例達到24%的Z世代是名副其實的數(shù)字原生代，他（她）們兼具“精明”和“沖動”的矛盾特性，高彈性的消費需求反向作用于生產端，繼續(xù)強化按需服務的趨勢。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟的宏觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質的變化。由于數(shù)字經(jīng)濟此前在生產和消費領域發(fā)展的不均衡性，新冠疫情對供給側構成非對稱沖擊，同時“碳中和”“碳達峰”目標設定，對工業(yè)生產以數(shù)字技術提升經(jīng)濟效率提出了更高要求。

在此背景下，供給側的數(shù)字化轉型將區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)的中心化模式，以基礎設施的深度下沉催化分布式商業(yè)的機遇。伴隨越來越多的數(shù)字基礎設施走向開源和開放，企業(yè)有望釋放出大量重復消耗的資源空間，轉而專注于商業(yè)核心模式的開發(fā)，以謀求覆蓋Z世代廣闊長尾需求的同時，優(yōu)化社會整體的資源配置效率。