新型冠狀病毒肺炎（COVID-19，即2019冠狀病毒?。┮咔楸┞冻?，許多全球性企業(yè)以微薄的利潤運(yùn)營。那些負(fù)債累累的企業(yè)原本依靠精益庫存，準(zhǔn)時(shí)(JIT)的供應(yīng)鏈和短期合同工運(yùn)行，面對這一突然打擊，這些企業(yè)首當(dāng)其沖。它們現(xiàn)在將遭受疫情的種種不可預(yù)測后果的周期性、更長期的影響。許多高管和企業(yè)所有者后知后覺地意識到，為了追求更高的效率，他們犧牲了穩(wěn)健、韌性和有效性。在許多情況下，他們實(shí)際上犧牲的是企業(yè)本身。

在企業(yè)管理者努力重啟生產(chǎn)線和讓員工重返辦公室的時(shí)候，他們還必須考慮如何為不可避免的未來沖擊做好準(zhǔn)備。這不僅僅包括新冠病毒卷土重來，還包括也許更危險(xiǎn)的其他流行病，或者是氣候變化的更長期破壞。像全球金融危機(jī)后的銀行一樣，企業(yè)需要建立更厚的緩沖來抵御沖擊。如果企業(yè)不這樣做，政府和監(jiān)管者需要找到方法，鼓勵(lì)或迫使企業(yè)加強(qiáng)防御。

至少在短期內(nèi)，投資者回避脆弱的商業(yè)模式的行為能夠提供幫助。股市和債市已經(jīng)開始極度偏向資產(chǎn)負(fù)債表狀況良好、信用評級高的公司的融資請求。美國投資者吉姆?查諾斯(Jim Chanos)上月警告稱，他正在做空依賴“零工”的公司的股票，理由是這場危機(jī)將改變社會(huì)和政治對依賴這種不穩(wěn)定勞動(dòng)力的企業(yè)的態(tài)度。