新年假期后我剛上班就發現，在假期期間，我的收件箱里關于如何當個好領導的各種建議堆積如山，令人頭大。
這個清單很長，但沒什么新意：要真誠；要讓下屬覺得工作有意義；要擁抱不確定性。過去幾周的事件表明了一條任何領導都能采用的建議，但沒有哪封信提到它：什么時候應該中止假期，回來工作。
在強調工作與生活的平衡、老板應該為下屬做出“徹底關機”榜樣的時代，這是一個棘手問題。然而，伊朗危機和澳大利亞森林大火提供了一些不愉快的教訓，告訴我們哪些處理方式是不行的。
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