微軟(Microsoft)首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉(Satya Nadella)的演講風(fēng)格像是管理咨詢顧問(wèn)和治療師的混合體：堅(jiān)定、平靜、夾雜著大量新潮的行話。他出版了一本書，概述了同理心可以如何改變企業(yè)文化。他的默認(rèn)態(tài)度——即使是對(duì)谷歌(Google)這樣的老對(duì)手——是先討論互惠互利，其次才是競(jìng)爭(zhēng)。

這與前任史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)（他難以運(yùn)用做父母的人所稱的“內(nèi)部聲音”）以及微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨(Bill Gates)的情況形成了鮮明對(duì)比。對(duì)于后二人而言，商業(yè)是一場(chǎng)“我們與他們”之間的殊死戰(zhàn)爭(zhēng)。

這種溫和的做法并沒(méi)有令微軟處于不利之地。該公司上周宣布營(yíng)收強(qiáng)勁增長(zhǎng)，推動(dòng)其股價(jià)創(chuàng)下歷史新高。面向企業(yè)的云計(jì)算服務(wù)支撐了這一擴(kuò)張——這證明納德拉足夠強(qiáng)硬，贏得了與微軟傳統(tǒng)的個(gè)人計(jì)算部門的守護(hù)人的內(nèi)部角力。