每年1月的日內(nèi)瓦沙龍展，3月的巴塞爾鐘表珠寶展，對于鐘表業(yè)內(nèi)人士來說，恰似同一個展示的上下半場——日內(nèi)瓦的上半場奢華而偏重買家個人，巴塞爾的下半場務(wù)實而針對銷售商。今年上半場以創(chuàng)歷史紀錄的35個參展品牌完美收官，有人甚至以空前絕后來形容。下半場還未揭幕就先宣布參展商減少一半，未免有些氣餒。于是，改革鐘表展的呼聲又開始高漲，但如何改呢？方案莫衷一是。

日內(nèi)瓦與巴塞爾兩展合一，是一直以來人們討論最久的話題。回溯歷史，巴塞爾表展始于1917年，是真正的百年大展。只是到了1991年，出于對巴塞爾展格局的不滿，以卡地亞為核心的歷峰集團諸品牌才出走日內(nèi)瓦，另開沙龍招待客戶與媒體，形成兩展并立的格局。如今的日內(nèi)瓦有著江詩丹頓、朗格以及愛彼、愛馬仕領(lǐng)銜的諸多大牌，加上一系列身懷絕技的獨立制表人，奢華加個性的氣息舉世無雙。而巴塞爾則聚集了斯沃琪集團旗下寶璣、歐米茄直至天梭從頂端到中端品牌，另有百達翡麗、勞力士、香奈兒、LVMH集團以及眾多瑞士乃至日本精工、中國飛亞達之類品牌的支持，可謂真正代表全球制表業(yè)的最新潮流。近年來，在國際經(jīng)濟持續(xù)動蕩，人們消費意愿普遍不強，互聯(lián)網(wǎng)讓信息、物流與商業(yè)格局產(chǎn)生劇變的背景下，兩展合一以節(jié)約資源、保住傳統(tǒng)客戶的呼聲日高。不過兩展分裂已久，日內(nèi)瓦奢華、巴塞爾專業(yè)的分野根深蒂固，驟然合并對于買賣雙方都會難以適應(yīng)，所以合并的呼聲更多的只是表達對于展會組織的不滿，未必會有很多人真心希望能夠?qū)崿F(xiàn)。

在現(xiàn)有雙展的格局下，一些品牌確實在醞釀著退出日內(nèi)瓦或者巴塞爾。去向何方？某些有著時尚或者珠寶背景的品牌似乎參加巴黎、米蘭、紐約等地的時裝秀或其它專業(yè)展示更加自在一點，也更容易接觸到自己的核心買家。另外一些以依托高科技、汽車為號召的品牌或許可以轉(zhuǎn)投美國拉斯維加斯的CES國際電子消費品展或者巴黎、日內(nèi)瓦等地國際車展。在互聯(lián)網(wǎng)時代，自己獨立召開品牌新品發(fā)布會也未必沒有很好的效果。這里值得注意的是，在上述的諸多展示中，鐘表依然會是個小角色，失去了同行的互相支持，從心情到生意都不好的情況也是大概率的事情。這也就是每年私下里抱怨雙展的聲音不絕于耳，但除了在雙展間游走之外真正退出不來的很少見的原因。更有甚者，有人雖然只是正式參加日內(nèi)瓦或巴塞爾一個展示，但同時還在另一個展示期間也公開跑到場外擺攤吆喝，兩邊不同的好處都想獲取。