有時，公司不愿做的交易與公司愿意做的交易一樣能說明它們的文化和戰(zhàn)略。今年1月，凱雷(Carlyle)和中信集團(Citic)聯(lián)起手來收購麥當勞(McDonald’s)在中國內地和香港的特許經營業(yè)務，當時這兩家投資公司還聯(lián)系了騰訊(Tencent)，希望這家互聯(lián)網公司參與交易。它們推斷騰訊有興趣借助麥當勞的2740家門店，通過提供激勵措施吸引消費者使用其在線支付系統(tǒng)微信(Weixin)錢包，正如阿里巴巴(Alibaba)持有少量股權的肯德基(KFC)推廣支付寶(Alipay)那樣。
但騰訊創(chuàng)始人馬化騰(Pony Ma)及總裁劉熾平(Martin Lau)拒絕了這項提議。兩人表示，他們擔心這樣的投資將加深國內外一種普遍存在的看法，即阿里巴巴和騰訊陷入了激戰(zhàn)。這種謹小慎微的態(tài)度，正是騰訊小心翼翼地使用其巨大的市場力量、避免發(fā)生沖突（特別是在國內）的整體策略的一部分。
如今，騰訊的策略似乎在發(fā)生變化。
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