因哈雷彗星而聞名的埃德蒙?哈雷(Edmond Halley)，也制作了一張?jiān)缙诘纳恚贡ｋU(xiǎn)公司得以評估自己的風(fēng)險(xiǎn)。部分出于這個(gè)原因，保險(xiǎn)在西方是一門古板、保守的生意。在中國，保險(xiǎn)業(yè)則相當(dāng)活潑。險(xiǎn)企安邦(Anbang)如此迅速地積累了如此多的資本，導(dǎo)致中國政府實(shí)施干預(yù)，帶走了安邦董事長吳小暉。如果有一家強(qiáng)大、獨(dú)立的保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，那么它本會早得多出手干預(yù)的。

保險(xiǎn)在中國是一門大生意。去年，保費(fèi)收入猛增至3.1萬億元人民幣（合4560億美元），在僅僅3年內(nèi)增長82%。中國保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)會很快超過更老牌的日本保險(xiǎn)業(yè)，成為全球第二。這一跳躍并不僅僅歸功于保險(xiǎn)產(chǎn)品在中國的普及率低。期限短、收益高的投資產(chǎn)品可以偽裝成保險(xiǎn)。利用這些產(chǎn)品，安邦和前海人壽(Foresea Life)等咄咄逼人的非上市險(xiǎn)企，迅速積累了資本。

多年來，安邦和前海都一直通過保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為其并購提供資金。有關(guān)這兩家公司的董事長擁有政治人脈的傳言甚囂塵上。誠然，所有保險(xiǎn)公司都需要將積累的資金花出去。但幾年內(nèi)，安邦在收購紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)這類資產(chǎn)上花掉了逾100億美元。安邦的短期負(fù)債與其長期、低流動性資產(chǎn)收購很有可能出現(xiàn)錯(cuò)配，這一事實(shí)本該更早引發(fā)擔(dān)憂。