因為工作的關系跟創(chuàng)業(yè)者交流的很多。有一種很強烈的感受，當下萬眾創(chuàng)新的時代，真的是什么人都在創(chuàng)業(yè)。比較理性一點的創(chuàng)業(yè)團隊會說，我一個人的成本會按照1萬塊錢一個人計算財務支出。有個創(chuàng)業(yè)團隊跟我說他們6個人，一個月一共花1萬塊錢，準備扛個一年。這明顯不是很科學。

創(chuàng)業(yè)者的團隊可能不是很大，但往往問題不少。昨天代表騰訊云給創(chuàng)業(yè)者們分享的時候，有個創(chuàng)業(yè)者說到他們自己的團隊情況，創(chuàng)始人比較強勢，認為成員的工作結果都不是太好，所以經常干涉或者替他們做，問我有沒有什么建議？我的建議是創(chuàng)業(yè)者一定要懂得杠桿。多做高杠桿率的事少做低杠桿率的事，學會如何利用杠桿，來放大自己的影響力和資源。

第一種杠桿是管理的杠桿，提升團隊整體績效。格魯夫《經理人的第一堂課》就有提到，管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對于非管理職位的技術專家的績效評價，也需要考慮他所參與的技術決策，以及所影響的團隊績效。學過編程的同學可能知道，有的時候一套系統(tǒng)跑的慢，可能并不是某一個程序模塊出了問題，而是程序和程序之間的溝通出了問題，他們不能夠很好的協(xié)作。對于創(chuàng)業(yè)團隊的管理也是一樣。