日本的高爾夫球場是一個有用的金融指標(biāo)。隨著會員或是在經(jīng)濟(jì)低迷的背景下失去興致，或是年事漸高，這些精心修剪過的青草地（它們象征著泡沫年代的過剩）日益受到冷落。東京的一家外資房地產(chǎn)公司已經(jīng)開始收購這些高爾夫球場，將其改造為太陽能發(fā)電場，反映福島(Fukushima)核事故后公眾的焦慮情緒。
日本央行重振僵化經(jīng)濟(jì)的最新嘗試——實行負(fù)利率的決策，并不適用于零售存款，至少目前還不是這樣。然而，對于看到自己的儲蓄回報由于多年的零利率而被嚴(yán)重削減的在職和退休工薪階層而言，這只是微不足道的安慰。
盡管安倍晉三(Shinzo Abe)吹噓他的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”有“三支箭”，但這位首相的箭筒里一直只有一支箭：日元貶值（盡管是間接的，借助越來越低的利率），以支持試圖抵御中國和越南等國競爭對手的日本出口商。另外兩支箭——財政和結(jié)構(gòu)性改革——只是兩個小點。
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