多年來，運(yùn)動(dòng)服品牌為爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)十年伊始，競(jìng)爭(zhēng)尤為殘酷，國內(nèi)品牌與耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)等全球重量級(jí)品牌展開了浴血奮戰(zhàn)。

如今，這一產(chǎn)業(yè)看來正歸于平靜。耐克似乎已成為當(dāng)仁不讓的市場(chǎng)老大，今年在華錄得26億美元營收。阿迪達(dá)斯則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟隨在其后，以17億美元的銷售額名列第二。對(duì)這兩家企業(yè)來說，中國市場(chǎng)在他們的營收中只占十分之一。相比之下，國內(nèi)生產(chǎn)商卻很難從過去幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中恢復(fù)過來。曾經(jīng)的市場(chǎng)寵兒李寧(Li Ning)，去年的銷售額從2010年14億美元的峰值下跌了三分之一。而中國動(dòng)向(Dongxiang)的跌幅則是李寧的兩倍。

不過，中國本土品牌傳出的也不全是壞消息。去年，安踏(Anta)的銷售額達(dá)到12億美元，自2010年的洗牌時(shí)期以來已上升了8%。2014年上半年，安踏營收同比上漲五分之一。安踏的經(jīng)營策略十分精明。就在李寧忙著收購高端全球品牌之際，安踏卻加緊擴(kuò)大了在大眾消費(fèi)市場(chǎng)的份額。而通過收購意大利品牌斐樂(Fila)的在華特許經(jīng)營權(quán)，安踏在高端市場(chǎng)有了另一個(gè)品牌。安踏并未對(duì)Fila的銷售額作單獨(dú)劃分。不過，據(jù)摩根大通(JPMorgan)估計(jì)，今年上半年Fila為安踏集團(tuán)貢獻(xiàn)了大約十分之一、6000萬美元的銷售額，相對(duì)去年同期的增長勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。