中國最熱門互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴(Alibaba)打造了一家規(guī)模十分龐大的電子商務(wù)企業(yè)，卻沒有銷售一條牛仔褲、一臺洗衣機(jī)或一本書。相反，它“銷售”的是消費(fèi)者，把一批批消費(fèi)者“賣給”零售商，零售商為點(diǎn)擊、關(guān)鍵詞、廣告瀏覽和銷售而付費(fèi)。
盡管阿里巴巴在其淘寶網(wǎng)(Taobao)和天貓(Tmall)購物平臺上賺取了豐厚的利潤（2014財年凈利潤達(dá)37億美元），但在構(gòu)成其客戶主體的小商家中，很多都不怎么賺錢。
在阿里巴巴準(zhǔn)備今年下半年的首次公開發(fā)行(IPO)——可能融資200億美元至250億美元——之際，它的一些客戶開始反思自己的業(yè)務(wù)模式。當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)上的中小商家遭遇了一場大淘汰，數(shù)量大幅減少。
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