縱觀跨國公司的歷史，無論是遠溯公元前2000年亞述人的貿易網，還是僅追溯至19世紀中期誕生的現代跨境股份制公司，這種公司模式一直非常成功。
然而IBM前首席執(zhí)行官彭明盛(Sam Palmisano)卻認為，跨國公司的壽命已行將告終。跨國公司的中心輻射模式將被“全球整合企業(yè)”(GIE)模式所取代，后者將脫去國別身份，依托國際化供應鏈和支持職能，從最合理的地點為客戶提供服務。GIE式公司將更高效、更善于創(chuàng)新、也更靈活。
不過要想完成這種過渡，跨國公司就必須采取陌生的工作和管理方式，改變根深蒂固的國別文化，同時那些更新、更靈活、伴隨全球化方式從零開始建立起來的企業(yè)會與它們激烈競爭。飛利浦(Philips)和ABB等失敗的先例也困擾著GIE理念的執(zhí)行，這兩家公司曾在20世紀90年代從指揮與控制式管理轉變?yōu)椤熬仃嚒笔焦芾怼?/p>
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