“是英雄，就必須集權(quán)，必須控制。”倫敦?cái)z政公園旁的一幢幽靜的小樓里，吳長江倚坐在我面前的沙發(fā)上，一副威嚴(yán)派頭。

遞給我的名片上寫著他目前的身份：中國雷士照明控股有限公司總裁。但這顯然不能概括過去一年中發(fā)生在他身上的全部故事。四個多月前，雷士照明發(fā)布公告：吳長江當(dāng)選公司執(zhí)行董事，意味著，這家中國照明龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人在歷經(jīng)一年波折后，又重新回歸自己公司的董事會。

此時(shí)，吳長江剛剛結(jié)束在倫敦商學(xué)院“2013中國商業(yè)論壇”上的演講。在那座世界最頂尖商學(xué)院寬敞肅穆的禮堂里，來自西方企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的代表們陸續(xù)上臺，用熟練的英語宣講新時(shí)期外資企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)入中國，中國公司又該怎么走向世界。而吳長江與此顯得有些不合群，他用略帶川渝口音的普通話，直白的表達(dá)了另一套很難被寫進(jìn)課本的企業(yè)管理學(xué)。