隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無處不在。中國式競(jìng)爭(zhēng)以“零和博弈式思維”主宰著當(dāng)今中國商業(yè)領(lǐng)域。

要了解這種思維，可以把王老吉與加多寶之爭(zhēng)，和可口可樂與百事可樂的百年大戰(zhàn)做個(gè)比較。

可口可樂與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)從美國打到了全球各地。百事可樂通過其精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位以及對(duì)銷售渠道的控制，挑戰(zhàn)可口可樂霸主地位。當(dāng)可口可樂以代表美國精神的正宗可樂稱雄市場(chǎng)的時(shí)代，百事可樂則針對(duì)年輕消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料的強(qiáng)大需求，提出了“新一代的選擇”品牌主張，吸引大量潛在消費(fèi)者。而在可口可樂與百事可樂激戰(zhàn)正酣的時(shí)候，七喜將自己定位為非可樂，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)空白區(qū)域。百年來，“可樂”大戰(zhàn)的雙方你來我往，好不熱鬧。而在這你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)中，可口可樂與百事可樂也成為了世界飲料業(yè)的兩大巨頭。它們將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮到了淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)了雙贏。