幾十年來，企業一直面臨著一個難題，即如何確保經理人在重返工作崗位后，能把在商學院學到的東西派上用場。作為一名無情抨擊商學院自滿情緒的管理大師，亨利?明茨伯格(Henry Mintzberg)簡要地總結道：“本來不應該讓一個脫胎換骨的人回到一個一成不變的組織中，但我們卻總是這樣做。”
如今，明茨伯格在位于加拿大蒙特利爾的麥基爾大學(McGill University)達索特斯商學院(Desautels Faculty of Management)任教。該商學院以及其他商學院正在研究一個問題——如何確保企業投資于商學院教育的資金轉化為更多的利潤。
一個廣泛流傳的觀點是“涓滴效應”，意即每名參加校園培訓的經理人在重返工作崗位后，必須把所學傳授給一群資歷更淺的同事。位于美國北卡羅來納州的杜克大學(Duke University)旗下的企業教育機構——杜克企業教育學院(Duke CE)提出這一理念已十年有余，但工作場所技術的進步正在加速該理念的推廣。
您已閱讀20%（424字），剩余80%（1664字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。