星野佳路(Yoshiharu Hoshino，見上圖)的家族經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)已有百年歷史。星野佳路以現(xiàn)代化理念改革家族企業(yè)的首次嘗試以失敗告終，導(dǎo)致他在接班6個(gè)月后就被開除。但在3年后，作為家族企業(yè)不言而喻的第四代繼承人，星野佳路被管理層召回。當(dāng)時(shí)，家族企業(yè)管理層仍以家族成員為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已陷入困境。

星野度假集團(tuán)在東京的辦公室裝修簡(jiǎn)樸，在那里，星野佳路回憶道，那時(shí)，也就是上世紀(jì)90年代初期，他想改革的地方有許多，其中就包括企業(yè)管理層。

星野佳路當(dāng)時(shí)著手改革過時(shí)經(jīng)營(yíng)手法的方式顯示出，日本的家族企業(yè)有可能不為一種令人擔(dān)憂的趨勢(shì)所動(dòng)。隨著家族的紐帶普遍松散下來，家族企業(yè)在尋找合適的繼承人接手方面正面臨困難。日本一家獨(dú)立研究集團(tuán)——帝國(guó)征信公司(Teikoku Databank)指出，68%以上的家族企業(yè)仍未確立繼承人。