Every company used to have one. The curmudgeon whose habitual contribution to the strategy discussion was a slow intake of breath, a shake of the head, and a gloomy judgment on the latest plan: “We tried that in 1980: complete disaster.”
每個公司都曾有過一個這樣的人：這個討厭鬼在戰略討論會上的慣常貢獻是緩緩地深吸一口氣，搖一下腦袋，對公司的最新計劃做出悲觀的論斷，“我們在二十世紀八十年代就做過類似嘗試，結果是徹頭徹尾的災難。”
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