“我就知道我會(huì)打心眼兒里喜歡這份工作，”聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)(Unicef)執(zhí)行主任安東尼?雷克(Anthony Lake)一邊說(shuō)，一邊隔著外套用手指了指心臟的位置。他又指了指自己的腦袋，說(shuō)：“我從精神上也很享受，沒(méi)有一丁點(diǎn)兒的不開(kāi)心。”

援助從來(lái)都是一種發(fā)自內(nèi)心的行為。慈善組織試圖通過(guò)展示挨餓兒童的畫(huà)面來(lái)打動(dòng)捐贈(zèng)者。受到觸動(dòng)的捐贈(zèng)者便會(huì)解囊相助。這些善款是否能起到作用，沒(méi)有人百分之分地清楚。談到援助，人們只是習(xí)慣于去衡量投入：捐了多少錢(qián)。而產(chǎn)出——有多少人因此得以生存，或是生活得到改善——幾乎很少有人去關(guān)心。

但自從2010年雷克接管聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)以來(lái)，這位和善的美國(guó)人一直關(guān)注著援助領(lǐng)域的所謂“循證革命”(evidence-based revolution)。最終，學(xué)者、捐贈(zèng)人，甚至一些援助機(jī)構(gòu)都開(kāi)始對(duì)援助效果進(jìn)行評(píng)估?！鞍l(fā)展”正以非常緩慢的步伐逐漸地演變成一門(mén)科學(xué)。