近年來，面對原有經(jīng)濟發(fā)展模式所帶來的社會矛盾的不斷上升，中國中央政府決定把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為“十二五”時期的主線，這是極為必要的。方向雖明，但轉(zhuǎn)型不會自動發(fā)生。如何突破“知易行難”，將轉(zhuǎn)型落到實處，不僅關(guān)乎中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也攸關(guān)下一個十年中國的社會穩(wěn)定。
也許幸運的是，廣東最近幾年的實踐，為下一個十年的改革提供了寶貴的借鑒。廣東是中國改革開放的最前沿，以東莞、深圳等城市為核心的珠三角堪稱“中國制造”的重鎮(zhèn)。珠三角的制造業(yè)起步早，也最早面臨轉(zhuǎn)型的巨大壓力。
廣東省委書記汪洋主導的“廣東實驗”，既有主動為之的戰(zhàn)略遠見，也有不得不轉(zhuǎn)的現(xiàn)實壓力。概而言之，這場實驗所體現(xiàn)出的“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力”包括以下要素。
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