宣稱歷史終結的評論家往往有些輕率。弗朗西斯?福山(Francis Fukuyama)發(fā)現(xiàn)，這種宣言通常都是在劇變出現(xiàn)前夕作出的。話雖如此，雖然精裝著作和地毯式轟炸的周刊中有關管理的思考多到令讀者望而卻步，人們卻很難找出過去十年有哪些突破性創(chuàng)新，這不禁使人認為，現(xiàn)在已不再可能出現(xiàn)重大突破性進展。

許多思想家對此都不會茍同。在《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)出版10年后，吉姆?柯林斯(Jim Collins)再度與人合著一本新書《選擇卓越》(Great by Choice)。該書被吹捧為“開創(chuàng)性”之作，盡管書名聽起來可沒什么創(chuàng)意。而邁克爾?波特(Michael Porter)認為，“創(chuàng)造共享價值”標志著經(jīng)濟史上的轉折點，盡管批評者聲稱，他這個最新理念不過是“企業(yè)社會責任”的翻版，換湯不換藥。與此同時，加里?哈默爾(Gary Hamel)正推廣他的開放性“管理創(chuàng)新交流”(MIX)項目——一種管理理念的在線交換平臺——稱其為徹底改造管理學的載體。

今年5月，哈默爾發(fā)表博客稱，“Web2.0時代新出現(xiàn)的‘社交技術’可能會從根本上改變管理工作”。他向一些機構發(fā)出“電子戰(zhàn)書”，邀請它們分享自己是如何變得“更具有適應能力、創(chuàng)新、振奮人心和負責任”的。MIX里面也混入了少數(shù)懷疑者（但那位以“創(chuàng)新糟透了”為題投稿，文筆簡潔準確的撰稿人似乎從網(wǎng)站上銷聲匿跡了）。不過該獎第一階段的獲勝者大多對這些懷疑態(tài)度不屑一顧——主要是因為他們提出的改進措施似乎都在實踐中收獲了成效。