在3月份日本那場毀滅性地震和海嘯導致全球供應鏈陷入癱瘓后，人們不由得發出呼吁：重新思考全球準時制(JIT)供應鏈系統。一些人曾預測，供應鏈中斷的局面將持續到今年年底，甚至更晚。然而，災難發生后僅4個月，日本就以令人矚目的速度開始了復蘇。這很大程度上是因為日本獨特的合作資本主義為該國環環相扣、復原能力超強的商業體系提供了支撐。

7月份數據顯示，日本工業產值連續第三個月實現增長，其中汽車制造業的復蘇尤為強勁。三菱電機(Mitsubishi Electric)公布的第一季度營利數據好于預期，該企業還調高了今年的收益預估。其他企業的表現同樣強勁：日立(Hitachi)在本土的生產線大部分都位于受災最嚴重的地區，但到3月底，就已幾乎全面恢復運營，一度因受災而陷入癱瘓的日立港口也于4月3日重新開放。

上世紀80年代，日本的商業體系令西方國家許多人嘆為觀止，直到近些年，這一體系才漸漸失去了人們的青睞，因為它對不斷變化的宏觀經濟環境反應遲緩，導致日本出現了兩個“失去的十年”。然而，海嘯發生后，這一體系顯示出支持經濟迅速復蘇的強大能力，正如1995年神戶地震和2007年新瀉(Chuetsu)地震之后的情況一樣。