2005年5月16日，我和陳年就他離開卓越亞馬遜有過這樣一段對話：“創業時期結束了，雖然它后面的路還很長。但你問我卓越的未來，我不知道。”
“現在看來，賣上萬種商品只能是一個理想。”陳年說：沒有良好的中盤體系，再好的觀點、再強的資本也沒用。因為要實現對顧客一天到達的承諾，就要庫存多達60天的貨物，這種情況下要擴大銷售品種，“簡直就是災難”。
2008年4月14日，在長達3個月4輪的采訪后，陳年告訴我VANCL每天也能賣1萬件襯衫了：“經過5個月的試錯，我們已經不比PPG遜色了，60%的投入在互聯網上帶來70%的銷售，我們找到了問題的關鍵。”
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