幾天前，我參加了一個(gè)在紐約廣場(chǎng)大飯店(Plaza Hotel)舉辦的晚宴。晚宴的籌辦方是一個(gè)叫做“公民預(yù)算委員會(huì)”(Citizens Budget Commission)的機(jī)構(gòu)。無(wú)論紐約人對(duì)待各種公民委員會(huì)的態(tài)度有多么嚴(yán)肅（這一點(diǎn)值得贊揚(yáng)），在我這位有點(diǎn)玩世不恭的英國(guó)觀(guān)察人士看來(lái)，“公民預(yù)算委員會(huì)”這個(gè)名字都有點(diǎn)混搭的意味。與我一同參加晚宴的是一群政要名流，包括蓄著胡須、不茍言笑的美聯(lián)儲(chǔ)(Fed)主席本?伯南克(Ben Bernanke)、以及紐約市長(zhǎng)邁克爾?布隆伯格(Michael Bloomberg)。大家在晚宴上談?wù)摿思磳⑼虥](méi)美國(guó)的債務(wù)浪潮。

然而，當(dāng)天講述了可謂最有趣故事的人，是年已82歲的紐約人費(fèi)力克斯?羅哈廷(Felix Rohatyn)。羅哈廷現(xiàn)在擔(dān)任拉扎茲(Lazards)銀行的顧問(wèn)。但35年前，他曾是一群負(fù)責(zé)“拯救”紐約于違約邊緣的紐約人的帶頭人。當(dāng)我們?cè)趶V場(chǎng)飯店的舞廳里坐下時(shí)，我請(qǐng)羅哈廷講述了他與他的團(tuán)隊(duì)是如何完成那項(xiàng)特殊重任的。

羅哈廷的故事既鼓舞人心、又讓人感到憂(yōu)慮。他說(shuō)道（你也可以在他最近的《交易》(Dealings)一書(shū)中讀到下列內(nèi)容），1975年，紐約危機(jī)四伏：犯罪猖獗，基礎(chǔ)設(shè)施破敗，整個(gè)城市即將被債務(wù)吞沒(méi)。當(dāng)被要求進(jìn)行干預(yù)時(shí)，羅哈廷的第一反應(yīng)是絕望——工會(huì)與政客意見(jiàn)嚴(yán)重不合，以至于幾乎無(wú)法制定出一項(xiàng)可信的緊縮計(jì)劃。