對(duì)于大型企業(yè)的成敗與否，治理起著關(guān)鍵的作用，尤其是在股東意識(shí)與全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈發(fā)重要的困難時(shí)期。董事會(huì)是首席執(zhí)行官們最值得信賴的爭論伙伴。高水平的董事會(huì)能夠成為一家機(jī)構(gòu)的救生裝置，并為業(yè)務(wù)提供莫大的支持。一個(gè)水準(zhǔn)低下、無知的董事會(huì)，則會(huì)讓CEO獨(dú)力面對(duì)當(dāng)今商海上的驚濤駭浪。

東方企業(yè)的地位正不斷提升，且正成為全球企業(yè)的模范，這在一定程度上歸因于它們從自身的治理失敗中汲取了教訓(xùn)。中航油(China Aviation Oil) 2004年在新加坡犯下的大錯(cuò)，是表明東方企業(yè)的監(jiān)管與治理如何失敗的生動(dòng)范例——對(duì)于該公司未經(jīng)授權(quán)的投機(jī)交易，其董事會(huì)既不明白，也也沒有加以約束。這是一記警鐘，讓東方、尤其是中國意識(shí)到需要改善治理。西方也應(yīng)緊隨其后，并密切關(guān)注中國即將發(fā)生的治理改革。

在西方，治理方針與流程似乎相當(dāng)?shù)轿弧６聲?huì)規(guī)模、董事的獨(dú)立性、委員會(huì)的結(jié)構(gòu)與評(píng)估程序，都有著清晰的定義。但在這種合乎規(guī)范的制度下，許多公司無法依靠有幫助的董事會(huì)。上述方針未能創(chuàng)造出真正的董事會(huì)文化。許多機(jī)構(gòu)不得不忍受無能的董事會(huì)。