最近幾天，對福島第一核電站的50名留守人員的贊美之聲，充滿了日本和中國的網絡。根據報道，這些操作員在核泄漏發生后自愿留守危險的反應堆控制室，用人力擰開蒸汽和水管的閥門，為避免核事故惡化立下了汗馬功勞，自身卻承受了嚴重危害健康的輻射傷害。東京電力公司沒有公布留守的作業員的名字，但作為一個團隊，“福島50勇士”的名聲卻傳遍了網絡，成為日本核事故中最大的英雄。
這看起來證明了日本公司“企業戰士”文化的成功。傳統上，日本企業憑借著年功序列式管理方式，為雇員提供了最穩定的就業機會，也往往能贏得員工的擁戴。在致命的事故出現后，日本自衛隊飛行員曾因害怕輻射而不敢輕易上前，民營企業東京電力的員工卻勇敢地與電站共存亡，實在可歌可泣。
但是，50勇士是否真的都是東電的“企業戰士”呢？
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