“商業(yè)競爭的本質(zhì)是商業(yè)模式的競爭。”這是德魯克對商業(yè)的總結(jié)。對中國連鎖業(yè)而言，商業(yè)模式的核心其實是“標準化”。用蘇寧電器副董事長孫為民的話說：“連鎖就是標準化的簡單復(fù)制，同時能迅速擴大市場份額。”

參加FT中文網(wǎng)年度高峰論壇“可以復(fù)制的財富：朝氣蓬勃的連鎖業(yè)”圓桌討論的嘉賓們，在分享了各自在連鎖業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗之外，更從中國經(jīng)濟增長前景、消費文化和社會變遷的角度，前瞻了連鎖業(yè)在中國的發(fā)展勢頭。

如家快捷酒店CEO孫堅用如家自身的發(fā)展歷程為例：“其實如家做的東西就是一個小酒店。一百間房間，三四十個員工，一般的夫妻檔老婆店都可以開業(yè)。但是如果沒有以連鎖為基礎(chǔ)，并延展開來，就不可能有今天的社會效應(yīng)。”現(xiàn)今的如家已經(jīng)在全國140多個城市擁有700多家分店，2006年美國上市至今市值已達20多億美元。