通過建立一個低成本結構以及在婦幼保健方面的專長，印度發展迅速的私人醫療連鎖機構LifeSpring Hospitals正常分娩的收費為2000印度盧比（43美元），而印度主流私人醫院的收費可高達1.2萬印度盧比。學習如何向全球最貧困的消費者提供服務，并非MBA學生的追求。但隨著新的一批學生希望利用自己的商業技能來解決全球性問題， LifeSpring等社會企業的故事找到了熱情的聽眾。

這些故事反映了私營部門與公民社會之間的分界線正在消失。社會企業家組織Ashoka創始人比爾?德雷頓(Bill Drayton)表示：“商業與公民領域是兩個運營領域，它們確實需要結合起來。商學院應該在這兩個領域的融合中發揮核心作用。”

許多商學院現在都開設了社會企業家選修課。對于商學院而言，問題不僅在于如何將更多這樣的故事帶入課堂，還在于它們應使用什么樣的方法，教授這一新興部門的商業模式。這些模式無法輕易歸于管理教育所覆蓋的傳統類別。