觀一葉落知天下秋。先從一個場景說起。
2009年9月10號晚，阿里巴巴集團在2萬人聚集的杭州黃龍體育場搞十周年慶典。場上表演，是裝扮古怪的馬云和來自五大洲的員工。嘉賓臺上看戲的高朋滿座，有比如萬通馮侖、復星郭廣昌、新東方俞敏洪、北大教授周其仁、文化名人于丹。一面是中國重量級互聯網公司的“鬧騰”，一面是中國重量級商業和學界領袖的“反應”。有幸見識到這一幕，我下面要說的是：新銳與傳統之間，有一道深深溝壑。
開場前，馬云獨自一人進場旋退，全場立即歡聲如雷。紅旗招展，棍棒林立。這一天也是其45歲生日，馬云之張揚，粉絲之瘋狂，令某些嘉賓坐不住了，有位老者說：“我高興不起來，不知為什么。”馬云宣布未來10年計劃：“讓1億人就業、給10億人供應產品”。有人驚呼：要是人手一票，馬云可以當聯合國秘書長了！馬云要“為1000萬中小企業服務、提供一萬億金融信貸”。有人皺眉：看來央行要擔心了。最后講“新商業文明”，用互聯網平臺顛覆兩百年的傳統工業秩序。有人笑說：下次郭會長（郭廣昌是上海浙商商會會長，馬云是執行副會長）辦慶典，只能講“宇宙文明”了。
看客的憂心和戲謔，馬云聽不到，心里卻知道。他在臺上說：“我知道會有嘲笑，但我不追求被記住。”馬云的話，看客都聽到，但憂心決不會就此打住。這是怎樣一種反差？在馬云和看客之間，也在互聯網和傳統商業之間。
互聯網的風格和互聯網人的遠見，常識難以理解，傳統智慧難以駕馭。這些風格未必成熟、遠見未必成真，卻極真實。其真實的土壤，來自于這個行業10余年歷史，幾十家海外上市公司和其總計3000億美金的市值，兩任中國首富，和一大群正在對新聞、旅游、廣告、出版、貿易、影視等等傳統產業進行整合的新生力量。
下面從兩個方面，嘗試為互聯網定一個歷史坐標：第一，顛覆的力量。第二，整合的工具。馬云說不追求被記住，但互聯網一定會被記住。當那么多老貴族都看不明白他在做什么、為什么這么做的時候，你可以想象，這個產業孕育的力量對于“戴著鐐銬跳舞”的傳統中國商業是多么“怪異”。

顛覆的力量1：龔虹嘉、丁磊、柳傳志
講一個老創業家的故事，他切身體驗了有互聯網和沒有互聯網兩個年代。
從94年創立中國收音機第一品牌“德生”以來，龔虹嘉至少創立和投資20家公司。比如德康，98年和亞信合并，后來成為第一家到納斯達克上市的中國概念股；海康威視，占國內視頻監控70%的市場；握奇，全球TOP10的智能卡應用開發商；富年科技，入選《福布斯》全球7家“2004電子先鋒”的唯一亞洲公司。IDG稱其為“中國最優秀的天使投資人”。
龔虹嘉把自己的商業生涯以2002年為界分成兩段。94-02年，靠自有積蓄，做傳統實業，在中國商業“主流”之外。
“上個世紀90年代，看著小很多、你都瞧不上的公司能輕易獲得銀行貸款、上市圈錢、從政府那里拿到資助，人的觀念就會扭曲。你會懷疑自己錯了，如果你不認同，就會被邊緣化。”國內股票很高的時候，龔虹嘉說“這樣的公司就能把股民騙成這樣，窮困一生也認了”。龔虹嘉被罵作瘋子，“不懂國情”。從那時，龔虹嘉就在一條被他認為是“非主流，邊緣化”的道路上行走，充滿坎坷，并且孤獨。
偶然機緣，龔虹嘉在97年認識丁磊。當時剛從杭州電信局離職的這個毛頭小伙拒絕了龔虹嘉的聘請，只身到廣州創辦網易。99年，網易融到海外風險投資，2000年上市，02年走過泡沫后開始盈利，04年丁磊成中國首富。
丁磊不屈不撓追逐互聯網的信念在后來激起龔虹嘉的共鳴。即使看著網易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龔虹嘉一直認定其意義。“中國80%以上的創業家，都是靠關系獲得一些資源的壟斷來達到成功，長久以來，中國的創業家階層談來談去都離不開這些東西。”龔虹嘉說，“因為有了互聯網，有了納斯達克，有了海外風險投資，理念和價值觀才出現多元化。”
就當土鱉丁磊在悶頭為中國人開發第一個免費電子郵件的時候，一個MIT畢業的博士海龜拿著第一筆風險投資回國創立了搜狐，并且包著頭巾、穿著運動衣、頂著閃光燈在天安門前玩了一趟滑板！這就是前衛的張朝陽，做了件靦腆丁磊做不到的事：把一個全新形象傳遞給中國大眾。哦，中國人似乎一下對互聯網、創業、風險投資這些新名詞有了一個大概的印象！帶勁，新鮮，有誘惑力。
這個印象應該是模糊的，但肯定打破了大眾腦袋里的條條框框。第一，剛畢業的年輕人也可以開公司。他只要有想法、敢干，就有人送上大把鈔票。第二，老板不一定西裝革履、每日操勞，而可以運動衣、玩滑板。第三，成功人士不一定肥頭碩耳、大腹便便，而可以身形瘦削，臉上有明顯的青春痘遺跡。
互聯網令龔虹嘉熱血澎湃，丁磊張朝陽這些年輕人為他證明了自己一直苦尋的價值。“網易們的成功非常偉大，陽光做法博得陽光財富。不靠收買誰壟斷誰，就憑自己的創新和膽識。”龔虹嘉認為，通過互聯網創新，經過海外資本嫁接，使邊緣的社會價值觀慢慢回到社會主流。“這對整個社會的進步非常巨大，我們和我們的后代都會沿著這么一種思路去認識和塑造這個世界。”
2002年，龔虹嘉斬斷前緣，淡出過去創立的公司；創立富年科技，引進風險投資，進軍移動互聯網。這時，互聯網在中國商界還不主流。不過龔虹嘉相信，一定會成為主流。
什么是互聯網重新定義的主流？
與傳統體制沒有瓜葛，一降生就和西方資本市場相連，遵照其規則行事，致力于創新。哺育像丁磊這樣的“第一代陽光富豪”：起步時無社會背景、赤手空拳打天下，“賺的每一分錢都是干凈的”。諸如風險投資這樣的創新體系、期權這樣的激勵制度、CEO/CFO/COO的權力制衡安排，都是經由互聯網從西方引入中國的。
作為參照，我們不妨回想一下“戴著鐐銬跳舞”的上一代。長虹的倪潤峰、華晨的仰融，都因為產權問題而釀成悲劇。張瑞敏從來謹小慎微、任正非至今沒讓華為上市，各有各的苦處和“原罪”。擅長“拐大彎”的柳傳志，剛剛解決聯想控股的產權問題，但用了整整25年。
不客氣的說，老一輩已經成為歷史，不再是中國商業的生命力所在。一旦當上面提及的“新主流”基因經由互聯網被中國人接受，傳遞到更廣泛領域，就會不斷繁殖互聯網式的成功。在今天，這套規則哺育出來的企業正在成為中國商業主流。比如連鎖業的如家、新媒體的分眾、新能源的無錫尚德，以及更為廣泛的生物科技、環境保護等產業。

顛覆的力量2：上海企業家的命運流轉
自1978年算起的改革開放頭二十年，本土崛起的產業領頭羊無一出自經濟重鎮上海。聯想、國美出自北京，海爾、長虹、TCL出自山東、四川、廣東，華為、中興、招行、平安、萬科皆出自特區深圳。它們托出柳傳志、張瑞敏、倪潤峰、任正非、王石這些中國企業界“教父”。上海交了白卷。
有人總結原因，歸結于上海人性格里的“落后”基因。第一，上海人膽小。沒“膽量”抓住改革開放初期的血腥機會。第二，上海人愛算計，不適合那個時代粗放、激進的經營風格。第三，普遍崇洋媚外，對本土企業不重視。
改革頭二十年算是中國商業發展的“草莽年代”，遍地機會，游戲規則沒能及時建立，成就了一批不怕風險、敢于賭博的草莽英雄。一位商界大佬這樣形容：“北京的資源型企業家，找個靠山就敢干；而廣東的機會型企業家，找個空子就敢鉆。”上海人兩樣都不敢。
那個機會轉瞬即逝的年代，斤斤計較的上海人總在“計算和權衡”中失掉機會。他們還在盤算“賺錢之后，你分多少，我分多少”的時候，“只要能賺錢，甭管怎么分”的外地人早就沖上去。“崇洋媚外”心態直接導致一大批上海精英在80、90年代留學海外，失掉那個年代一夜暴富的機會。
但這套邏輯在互聯網面前嘎然而止。99年，陳天橋創立盛大，梁建章等人創立攜程。這兩家由上海人在上海創立的企業，各自創新了一種商業模式，開辟出兩個全新產業，短短5年就登陸納斯達克，成為中國商界的明星。上海人“膽小、算計”等性格基因并無改變。不同在于，這些原先制約其成功的“缺點”被陳天橋們用到互聯網上，變成“優勢”。
第一，以互聯網為首的新經濟模式在西方風險投資的直接推動下進入中國。這令上海人如魚得水。風險投資的本質是由第三方資本為創新買單，為創新者承擔風險。這種體制天然的最大受益者，就是“不愿承擔風險，總要留有后路”的上海人。
改革之初，中國本土有兩股具有巨大勢能的資源：計劃經濟體制下積聚起來的“行政”力量，以及13億人口、廣袤土地及自然資源的“物質”能量。江浙為首的草根民企抓住后者成就了“中國制造”，大型央企以及金融、地產企業通過依附于“行政”力量成就了中石油等一批國字頭“世界500強”。
新千年，借道互聯網進入中國的西方風險投資成為“第三股”具有巨大能量的資源，抓住這一股的，正有最與國際接軌的“上海派”。盛大和攜程，都是分別從韓國和美國借鑒到網絡游戲和在線訂票的基本運營模式，并加入本土改良。
第二，互聯網獨立于“體制”外，受西方資本監督，遵守現代企業規則，運作透明。這一套完善的游戲規則，使得守規矩、講原則的職業精英更適合生長。“膽小”不再是劣勢，由于膽小而培養出來的規則感開始顯露生命力。
攜程聯合創始人季琦說，“膽大”不是目的，通過膽大把企業“搞大”才是目的；以前只有膽大才能“搞大”，現在膽小、聽話、守規則也能“搞大”，那為什么還要膽大？相反那些習慣了膽大的人對逐漸完備的規則和產業缺乏適應。從牟其中開始，到唐萬新、顧雛軍、黃宏生、黃光裕，包括“上海首富”周正毅，接連的牢獄之災即源于此。所謂世易時移。
第三，互聯網業的本質是服務，并且網上免費產品泛濫，導致供大于求，逼迫企業發展由外向和粗放型往內向和集約型轉變。精細化管理取代價格戰、成本戰、關系戰，成為競爭核心。而斤斤計較的上海人有精細化運作的天然傾向。所謂“斤斤”計較，表明計較到了“量化”的程度，要拿秤來，一斤一兩算清楚。而量化管理的概念在以往的中國企業界大為不夠。沈南鵬認為，斤斤計較所體現出的嚴謹與西方社會嚴格的契約精神有相通之處，而“契約精神是商業社會最根本的基礎”。
這就是上海人能借道互聯網崛起的幾點本質。但我們當然不能局限于上海。實際上，隨互聯網而崛起的新一代企業家如丁磊、馬化騰、陳天橋、李彥宏，無論來自哪里，都具有類似品質。這些品質，跟柳傳志、任正非、王石等老一輩截然相反。如下是一個對比：
1. 核心素質。老一輩是：眼光、膽魄、個人英雄。新一輩是：管理能力、執行能力、團隊精神。
2. 起始資金。老一輩是靠：原始積累和國家資源。新一輩是靠：風險投資。
3. 個人特點。老一輩是：學歷低、草根型，強調綜合素質、政治智慧。新一輩是：高學歷、知識型；強調職業素質、相對單純。
4. 創業時間。老一輩一般是40歲事業起步，10年成功；而新一輩大多在30歲之前創業，三五年就公司上市。
5. 學習方式。老一輩：實踐出真知，摸著石頭過河。新一輩：學習出真知，擅長模仿榜樣、借鑒西方。
6. 產品方式。老一輩是：不斷提高品質，追求更好；think better。新一輩是：找出差異性，追求更新；think difference。
7. 企業路徑。老一輩是：貿易-制造-創新-品牌-產業整合-資本平臺，一步一步進階。新一輩：一開始就借助資本力量，把創新、品牌、產業整合等同步融合。
8. 企業類型。老一輩：資源型、機會型、投機型。新一輩：創新型、管理型。
9. 市場環境。老一輩：Made in China，出口導向。新一輩：Consuming in China，國內市場導向。
10. 企業發展。老一輩：注重已有的積累，跟隨資源的流向。新一輩：跟隨市場，主動配置資源。