在目前一些人只看到黯淡的地方，創(chuàng)業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)了機會。當避險人士撤出市場時，勇敢的企業(yè)領(lǐng)袖將繼續(xù)前進。《經(jīng)濟學(xué)人》(The Economist)本月發(fā)表的一份熱情洋溢的特別報告預(yù)計，創(chuàng)業(yè)者將迎來新的黃金時代，報告還宣布創(chuàng)業(yè)的時機已經(jīng)成熟，其“成功”已是確定無疑。但當首席執(zhí)行官和其他高級管理人員審視其公司內(nèi)部時，他們是否看到大量（失望的）創(chuàng)業(yè)者正熱切地等待提出想法？對此我有些懷疑。即便創(chuàng)業(yè)者提出了想法，企業(yè)領(lǐng)袖對于在這個時候鼓勵創(chuàng)建新企業(yè)、減少投資的想法滿意嗎？

“企業(yè)傾向于以矛盾的心態(tài)看待他們的企業(yè)家。”倫敦商學(xué)院(LBS)戰(zhàn)略和國際管理教授朱利安?伯金肖(Julian Birkinshaw)表示，“原則上來說，他們懷有巨大的熱情，實際上，他們可能還充滿極大的懷疑。人們想知道帝國大廈能否持續(xù)，或者提出的想法是否確實有些自吹自擂。在最壞的情況下，人們可能擔心，這是徹頭徹尾的欺騙。”

在《風險投資》(Inventuring)（2003年出版）一書中，伯金肖解釋了通過鼓勵企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)必須得到什么。他舉了一個聰明的例子（如果現(xiàn)在看來有點過時的話）：假設(shè)一位高管乘坐英國維珍航空公司(Virgin Atlantic)的航班抵達希思羅機場(Heathrow Airport)。在乘坐希思羅機場快線(Heathrow Express)進城時，他用愛立信(Ericsson)手機給辦公室打電話，然后用IBM筆記本在Tesco.com上購物，并通過Egg信用卡付賬。