在危機(jī)中，心理學(xué)家建議專注于我們能控制的因素。拜耳(Bayer)首席執(zhí)行官比爾?安德森(Bill Anderson)一直盡責(zé)地專注于自救措施，如提高效率和削減成本，以期扭轉(zhuǎn)這家陷入困境的德國企業(yè)集團(tuán)的局面。然而，市場狀況的惡化意味著他必須進(jìn)一步深入挖掘。

拜耳目前仍在努力擺脫其對美國作物科學(xué)公司孟山都(Monsanto)的630億美元收購帶來的厄運，后者的沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)和圍繞除草劑農(nóng)達(dá)(Roundup)的昂貴訴訟都落在了拜耳肩上。拜耳承諾將凈債務(wù)與ebitda（息稅折舊攤銷前利潤）之比從3倍以上降至2.5倍。盈利下滑使這一目標(biāo)變得更加艱巨。該公司周二下調(diào)了盈利預(yù)期，意味著原本就非常棘手的兩到三年轉(zhuǎn)型計劃變得更加困難。

拜耳最近的麻煩主要源自其農(nóng)業(yè)科學(xué)業(yè)務(wù)——這是去年收入的第二大貢獻(xiàn)者。它在這一領(lǐng)域面臨著來自更低價農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的競爭，還在拉丁美洲遇到問題。例如，阿根廷的種植者減少了玉米的種植，因為去年的蟲害影響了收成，而且他們擔(dān)心今年會出現(xiàn)干旱。拜耳還面臨監(jiān)管問題，包括大豆除草劑麥草畏(Dicamba)的延遲批準(zhǔn)。