站在跑完第100個(gè)馬拉松的百馬分享會(huì)上，毛大慶的一條腿立得不太直。2016年一次滑雪摔傷，令他的膝蓋韌帶損壞得嚴(yán)重。因?yàn)橐呀?jīng)定下了要跑完100個(gè)馬拉松的計(jì)劃，毛大慶不太遵醫(yī)囑，忍痛用自己在跑步中恢復(fù)的方式直奔目標(biāo)。今年5月5日跑完布拉格馬拉松，在50歲時(shí)，他完成了個(gè)人百馬這個(gè)“媽媽從來不信”的事兒。

“100個(gè)馬拉松算什么啊 ，我都跑了190多個(gè)了”，一個(gè)跑友開著玩笑懟毛大慶來著。跑步的人都會(huì)加入不少跑團(tuán)微信群。在近年馬拉松成為國民運(yùn)動(dòng)的浪潮下，一波一波跑馬達(dá)人的準(zhǔn)專業(yè)成績都能把前浪拍死在跑道上。

毛大慶說，我也知道百馬在跑圈那不叫個(gè)事兒。我在一跑友群里面，找到了87個(gè)完成百馬的跑者。“其實(shí)倒沒想把這個(gè)事兒整得山呼海嘯，特土豪似的，就是想找個(gè)方式紀(jì)念一下，因?yàn)檫@是自己特喜歡的事兒”。

在跑馬這件事情上，毛大慶挺專注的，但精力充沛的他其實(shí)是一挺“斜杠”的中年。一不留神，他就翻譯一本書《鞋狗》，過了沒兩天又要開一個(gè)“大慶朗讀”的書店，而站在人生百馬的節(jié)點(diǎn)上，他的創(chuàng)業(yè)事業(yè)已經(jīng)走過四年。截至2018年底，優(yōu)客工場已在全球44個(gè)城市布局200余個(gè)聯(lián)合辦公空間，這位前凱德、萬科高管，現(xiàn)優(yōu)客工場的創(chuàng)始人，一直沒有停歇。就像百馬之后也將繼續(xù)奔跑一樣 ，毛大慶在創(chuàng)業(yè)賽道上一直在思考的是，聯(lián)合辦公的閉環(huán)商業(yè)模式以及優(yōu)客工場未來的發(fā)展去處。

“我還挺有用是一件美好的事兒”

“跑步看起來是一項(xiàng)挺簡單的運(yùn)動(dòng)，但是很多人跑步的理由是復(fù)雜的。” 每一個(gè)42.195公里，都讓毛大慶路過風(fēng)景，路過死亡，也路過了自己。

“我第一個(gè)馬拉松是一位大姐帶我跑下來的，當(dāng)時(shí)我就想，以后我跑成大姐這樣，也要帶著別人跑。” 后來，毛大慶也這樣做了。

在百馬分享會(huì)上，一位小伙子綻開的勝利笑顏映入眼簾。毛大慶指著這張照片說，這是一位抑郁癥跑團(tuán)的成員叫張強(qiáng)（化名），這些跑步的人跟曾經(jīng)的我一樣，患有抑郁癥。

毛大慶當(dāng)時(shí)被分配到的任務(wù)是，陪張強(qiáng)跑下北京首馬。在張強(qiáng)認(rèn)為自己不可能完賽的心理質(zhì)疑和生理痛苦中，毛大慶要鼓勵(lì)他、專業(yè)輔導(dǎo)，最終陪他完成了人生第一個(gè)馬拉松。

“當(dāng)年他是一位5小時(shí)外的選手，而今已經(jīng)是一位3小時(shí)15分完賽的選手，我已經(jīng)不可能再陪他跑了。” 說這話時(shí)，毛大慶看著遺憾，其實(shí)有點(diǎn)自豪。

而后，張強(qiáng)也如毛大慶一樣把帶抑郁癥患者跑步當(dāng)成自己應(yīng)該做的事。張強(qiáng)跟毛大慶說，“這讓我覺得，我這個(gè)人還有點(diǎn)用”。毛大慶回味著這句話，掂著手說，“我這個(gè)人還有點(diǎn)用，這是一個(gè)多美好的事兒”。

往后的毛大慶樂于當(dāng)起了陪跑的“兔子”。這是馬拉松運(yùn)動(dòng)中充當(dāng)速度標(biāo)尺的領(lǐng)跑者。要打破自己習(xí)慣的節(jié)奏，以穩(wěn)定的配速作為參照物在選手中陪跑。在他的100個(gè)馬拉松中，當(dāng)了十幾次“兔子”。印象深刻的是當(dāng)“關(guān)門兔”，除了充當(dāng)速度標(biāo)桿，毛大慶還樂于“撿人”。

“瀕臨極限時(shí)，有些人已經(jīng)對(duì)速度和距離沒有概念了”，毛大慶回憶。一次賽事中，一個(gè)跑者在臨近終點(diǎn)三四公里的地方痛苦不堪，哭喊著就要放棄。毛大慶上前連忽悠帶鼓勵(lì)，拖著他過了終點(diǎn)，一看完賽成績居然是4小時(shí)37分。

“這對(duì)一個(gè)人的影響很大”，在毛大慶看來，帶那些瀕臨放棄的人跑過終點(diǎn)，完成他們的目標(biāo)，是對(duì)一個(gè)跑者意志和人生信心的塑建，值得。

“跑完百馬，我還準(zhǔn)備跑呢。不過再往后跑，數(shù)字就沒有意義了，希望幫助更多喜歡跑步的人，帶很多初跑者跑首馬，也去支持一下小城市的馬拉松賽事。”毛大慶說。

要說毛大慶去跑步這個(gè)事兒，其實(shí)也是被“擠兌”出來的。

“王石對(duì)我影響挺大的，在萬科工作時(shí)高管都運(yùn)動(dòng)，不沾點(diǎn)運(yùn)動(dòng)這活兒也沒法干啊”，毛大慶說，“后來我說我去跑步，一個(gè)從小與體育絕緣的人跑馬拉松，我媽都不信這事兒。還有人說，我一定會(huì)出事兒。”

而事實(shí)是，毛大慶花6年跑下了100個(gè)馬拉松，收集了100個(gè)號(hào)碼布，拿到了100塊獎(jiǎng)牌，這些獎(jiǎng)牌加在一起有18.4 公斤重，但是從來沒有一次是在半路退賽的，也沒有一次因賽受傷。

“馬拉松的要義是什么”，毛大慶很嚴(yán)肅地說，“是跑出去，還要安全地跑回來。”

于跑步中，毛大慶直面過死亡。一次賽事中，一個(gè)跑者在他前面不遠(yuǎn)處，狠狠地砸下，讓他覺得地都在震動(dòng)。這讓毛大慶更深刻地向別人講述，人生是要勇于脫離舒適區(qū)，但是必須知曉安全區(qū)的邊界。

“什么叫跑得好，跑完就是跑得好，PB （Personal Best個(gè)人最好成績）從來都不是跑步的目的。”毛大慶說，雖然他在跑了第10個(gè)馬拉松的時(shí)候就立了百馬flag，對(duì)自己在50歲跑完100個(gè)馬拉松也是有計(jì)劃有要求的，但是從來沒有一次是沖動(dòng)的去跑，要掌握自己的度。過度的事情就已經(jīng)沒有了意義。

這兩年，也不是沒人質(zhì)疑過像毛大慶這樣跑馬的人，認(rèn)為有些人就是有錢有閑。毛大慶不太在意。在跑馬的賽道上，意志力、體能、系統(tǒng)訓(xùn)練都比錢有效。

“人生就是一個(gè)效率命題。任何事都是平衡的。你沒在做這件事，又是不是合理分配和利用時(shí)間去工作和學(xué)習(xí)了。而有了這個(gè)熱愛，是不是可以合理安排好工作和生活。人生可以做多少事，取決于自己愿意把時(shí)間花在哪里，如何安排。做正確和對(duì)的事情 ，比什么都重要。”

六年間，無論是毛大慶任職房企高管還是自己創(chuàng)業(yè)，工作都不太輕松，插空兒去完成了百馬計(jì)劃。“在跑馬拉松以前，我還真沒有特別執(zhí)拗的事兒。現(xiàn)在覺得人最經(jīng)不起的就是積累， 就是一件事兒重復(fù)干。” 毛大慶說。

跑馬讓本就朋友挺多的毛大慶又多了不少體育圈的好友。有一回，毛大慶跑到8公里處想，那些個(gè)登珠峰的人不就是豎著爬8公里多么。回來他把這個(gè)事兒跟他的朋友，探路者聯(lián)合創(chuàng)始人、登山探險(xiǎn)家王靜說了。王靜哈哈大笑，“確實(shí)，是海拔8公里多，下次得帶你爬一次”。

玩笑歸玩笑。人生中很多悟道是相通的，對(duì)于毛大慶，轉(zhuǎn)換了賽道，難度和思路、處理問題的方式都會(huì)不同。

揮別了萬科，毛大慶已經(jīng)在聯(lián)合辦公領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)道路上奔跑了四年。近兩年，行業(yè)內(nèi)發(fā)生整合、調(diào)整，也令更多的人更加關(guān)注聯(lián)合辦公行業(yè)的盈利前景。

“站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們也是有想法的，要重新梳理商業(yè)結(jié)構(gòu)”，毛大慶一直在思考優(yōu)客工場未來要去地的地方。

“這里面一個(gè)重要的邏輯就是資產(chǎn)運(yùn)營。” 說到重點(diǎn)之處，毛大慶起身用筆在白板上畫了一個(gè)閉環(huán)圖：物業(yè)資產(chǎn)要通過運(yùn)營，提升坪效，把裸資產(chǎn)變成成熟的資產(chǎn)后，可以跟基金合作發(fā)行REITs, 符合回報(bào)率退出，而后在獲取資金買合適的資產(chǎn)。

毛大慶說了兩種賺錢方式，一種是運(yùn)營本身掙錢；一種是運(yùn)營讓資產(chǎn)掙錢。

曾在凱德任職的毛大慶拿筆點(diǎn)著寫下的“運(yùn)營”二字說，凱德就是專業(yè)做這個(gè)事兒的，現(xiàn)在我們就要干好這個(gè)事兒。作為專業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營者，我們要思考在一個(gè)樓里，裝什么東西，去提升它的坪效，讓資產(chǎn)增值。

“干了四年，我們開始準(zhǔn)備走這條路，就是把不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營變得值錢的事兒”。毛大慶說。

從去年下半年起，聯(lián)合辦公領(lǐng)域頗有寒意，不少中小企業(yè)消失，也不乏頭部企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)退燒帶來的裁員風(fēng)波，被視為聯(lián)合辦公領(lǐng)域轉(zhuǎn)冷的一個(gè)誘因。近日，甲骨文的大規(guī)模裁員信息，再度被關(guān)注。

“甲骨文這樣的知名企業(yè)被裁的員工，很快可以裂變成多個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司”。毛大慶認(rèn)為，池子中的人員數(shù)量沒有變化，只是存在的組織形態(tài)不同。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在優(yōu)客工場的入駐比例大約占37%，毛大慶謹(jǐn)慎樂觀，“我判斷，如果經(jīng)濟(jì)繼續(xù)膠著，需求我們這種帶著服務(wù)的辦公室的用戶會(huì)越來越多的。”

面對(duì)一些發(fā)展質(zhì)疑，毛大慶習(xí)慣了用解決社會(huì)痛點(diǎn)的方式思考問題。他始終覺得，聯(lián)合辦公跟帶別人跑步一樣，是一件對(duì)別人有用的事兒。目前，入駐優(yōu)客工場的企業(yè)中，估值超100億的企業(yè)23家，高新企業(yè)107家，公益機(jī)構(gòu)39家。優(yōu)客工場通過提供服務(wù)，為這些企業(yè)和個(gè)人減少了相較于傳統(tǒng)辦公空間30%左右的辦公成本。

目前，在聯(lián)合辦公行業(yè)還在靠融資發(fā)展的階段，營收和利潤從何而來是越來越被關(guān)注的話題。毛大慶舉了幾個(gè)優(yōu)客工場“帶收入”的方向。

第一是租金收入，包括固定工位租金以及移動(dòng)會(huì)員包，比如會(huì)員可以在出差時(shí)，在有優(yōu)客工場的地方靈活使用當(dāng)?shù)氐霓k公室、會(huì)議室等。目前，優(yōu)客工場注冊(cè)會(huì)員超過30萬。第二，是企業(yè)服務(wù)里面最需要的廣告、數(shù)字營銷，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)推送。優(yōu)客工場曾控股了一家數(shù)字整合營銷公司省廣眾爍（Zest Digital），今年這家公司的業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)計(jì)將做到2個(gè)億。第三，就是對(duì)企業(yè)辦公空間的工裝一體化定制服務(wù)，空間設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等。僅2018年，優(yōu)客工場旗下輕資產(chǎn)運(yùn)營公司大然凌一的企業(yè)辦公訂制服務(wù)就已簽訂33個(gè)項(xiàng)目。第四，是類似優(yōu)客講堂等的課程輸出。可以把在優(yōu)客工場里發(fā)生的有意思的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化成教材，形成商學(xué)院和講師課程體系。

“這些集成在一起就是樓宇經(jīng)濟(jì)的新內(nèi)容”，毛大慶說，這本質(zhì)是一個(gè)連鎖店。而在他看來，經(jīng)過四年的摸索，優(yōu)客工場的技術(shù)含量就在對(duì)連鎖經(jīng)營有了一整套管理邏輯。

“在我跑第99場之前，我是不知道是否可以完成百馬計(jì)劃的”，毛大慶說。同樣，在聯(lián)合辦公領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，是毛大慶另一條賽道上的耐力跑，在擁有向終點(diǎn)沖刺的信心之外，“我們還需要一些時(shí)間。”